“去年这个时候，公司参股的6个村，年均集体经济盈利只有4万元。”近日，四川欣业强基农业发展有限公司（以下简称“欣业公司”）董事长、印钟寺村党支部书记陈万里算了笔账：欣业公司成立不到10个月，纯收入就已超过60万元，6个村集体平均收益接近10万元。

陈万里所说的6个村，分别是顺庆区新复乡印钟寺村、回龙铺村、四方寨村、坦山铺村、七坪寨村和天生桥村。2024年6月28日，6个村以集体经济组织“三资”（资源、资产、资金）入股成立欣业公司，这也是南充学习运用“千万工程”经验成立的首家强村公司。

据了解，强村公司是指依照《中华人民共和国公司法》有关规定，依法向登记机关申请设立登记，以助推村级集体经济发展壮大和农民增收为目的，由农村集体经济组织通过投资、参股组建公司实体或入股县、乡级联合发展平台等，以项目联建等形式统筹辖区内农村集体资产资源，实行公司化运营兼顾社会效益的企业。

运行近10个月，这家强村公司做了些什么？

试出资源盘活新方法

田地不撂荒，农机不闲置

“不怕你笑话，这些房前屋后的土地，前几年都是荒的。”站在村民袁清和家的农田边，原印钟寺村党支部副书记杨光和对记者感叹。

眼下，这3亩农田里种植的小麦已经开始拔穗。“这边是丘陵区，农田细碎、地形起伏，没有业主流转、村民又不想种的撂荒‘巴掌’地不少。”在杨光和看来，得益于欣业公司的成立，这些撂荒地有了“兜底人”。

如何兜底？欣业公司总经理、印钟寺村村委会副主任罗海平介绍，公司提供代耕代种服务，让村民有信心重耕撂荒地。罗海平以袁清和家为例给记者算了笔账：3亩地预计年产值1800元，减去公司代耕代种等服务支出200多元，减去400元的种子、肥料成本，可以“躺”赚1200元左右。

目前，由欣业公司代耕代种的土地共有340户600亩，公司仅在成本价的基础上小额盈利，户均每亩可降低生产成本300元。

撂荒“巴掌”地有人兜底，6个村过去闲置的农机也有了新的“管家”。

在新复乡一河之隔的双桂镇，5台来自欣业公司的旋耕机忙着进行农田翻耕作业。“过去单个村的农机数量并不多，单打独斗难以形成合力，更别说出去‘挣外快’。”罗海平介绍，欣业公司成立后，6个村“抱团”整合旋耕机、播种机、无人机等7类48台农机。在公司的统一调度下，48台农机在农忙时节完成耕作任务后，还能前往其他乡镇提供异地农机服务，为村集体经济再增一笔收入。

试出乡村增收新路径

让收入增加，把“蛋糕”做大

清晨8点，57岁的印钟寺村村民袁毅吃过早饭，就来到欣业公司“上班”。他当天的工作地点是位于回龙铺村的这片300亩农田。

“以前没技能，只能在周边乡镇打零工，月收入不到2000元。现在在公司当农机手，天天有活干、月月领工资，收入还更多。”袁毅说，作为欣业公司的首批“员工”，公司提供的免费技能培训让他熟练掌握了旋耕机的操作技能，农忙时节月收入有8000元左右。

像袁毅一样加入欣业公司的农机手，已有48人。“人多了，公司的运行保障能力也更强。”罗海平表示，截至目前，由公司入股、参与治理的闲置土地，已由成立之初的2800亩增长至4700亩，耕种机械化率实现100%。

今年以来，欣业公司还先后参与新复乡以工代赈、高标准农田和异地农机服务，为村集体经济增加了9万余元的收入。

“盘子”大了，可供分配的“蛋糕”也更大了。为实现村集体、村民共富，欣业公司探索建立起“强村公司+集体经济组织+农户”的共享利润分配机制。拿出公司纯收益的60%，分配至股东村，再按村民数分配。“去年公司运行6个月，就带动入股村拿出40万元进行分红。”罗海平说。（四川日报全媒体记者 徐浩煊）