陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇袁家村，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距离西安60公里，约1小时车程，共有62户286人，土地面积660亩，发展至今已经吸引外部人员3000余人。2017年，袁家村接待游客量已超过 500 万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过 10 万元，先后获得国家AAAA级旅游景区、中国十大美丽乡村等称誉。我们分两期来说说，昔日的“空心村”如何变成今日的“关中民俗第一村”的。

袁家村在产业方面，一直围绕“一个品牌，两个产业”为中心打造。

一个品牌，是指“袁家村”品牌。如今，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与“三农”紧密相连、息息相关。

两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业；二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。

经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。

袁家村党支部书记郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。

◎以村集体领导为核心，以村民为主体。组建了以村“两委”为核心的村集体领导队伍。在村领导的带领下，袁家村所有村干部都形成了共同的思想认识，即：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队伍，是为村民跑腿、为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。

袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。（南城尾）