■ 薛卫青

随着互联网信息技术的飞速发展，现下用户消费方式已发生显著变化，数字化支付逐渐衍生为人们日常支付的首要方式，这将会成为未来商业银行转型发展的关键路径。需要重点认识的是，现下商业银行无论是在文化概念亦或是发展方式上都存在着部分问题，所以这自然要求商业银行探索寻找到符合自身发展需要的崭新路径，以此来实现科学管理和精准防控。

全面完善内部审计管理机制

如果想要切实有效地促进商业银行内部审计质量水准的提升，那么就必然要有健全的内审机制作为基础支撑。首先，商业银行需要确定并优化内部审计质量控制机制，制定完整的审计操作流程以及业务方法，确定具体的审计程序。其次，商业银行需要设置更加完整健全的审计质量控制岗位，配备专业化的质量控制工作人员，确定其实际权限和责任，定期推进审计质量检查工作，以此保障质量控制能够被贯穿落实到全部流程中，同时实现对审计结果的全面通报，以此保障相应的工作人员能够积极地改进、优化工作思想。在此基础上，还可以构建完整且健全的审计质量负责制，即谁负责审计谁承担责任，同时建设完整且健全的考核体系，实现审计质量考核和薪酬等多方面的直接关联，切实促进审计人员在开展工作方面的热情和兴趣。

全面推进数字化审计系统构建

伴随数字化转型进程的持续深入，商业银行的业务数据显著增多，并且用户规模也在持续增长，在此背景下，全面推进数字化审计系统的建设和发展，摆脱数据壁垒的限制是提高审计质量和审计效率的重要抉择。商业银行可以充分联系自我工作特征和业务特性，做好多模块的可视化审计和管理，以此来完成对商业银行内部业务流程的科学监督和动态分析，切实有效地避免受到各种各样的风险问题的限制和影响。要精准地完成对审计数据的全方位质量管控，审计数据身为数字化审计的核心支撑以及关键要素，其质量将直接关联审计质量，是现阶段数字化审计的基础支撑。对数字化数据的特征再造处理，并完成对数据信息的全流程分析，此举也相当关键，是保障数据安全性的重要支撑。

综上所述，在数字化转型的背景下，商业银行的基本架构已经发生显著变化，业务流程较之此前也有显著变动。为此，商业银行有必要全面提升在审计管理方面的投入管控能力，全面促进审计工作质量和价值的增长，以此来为今后商业风险管控奠定更加坚实的基础支撑，进而促进工作人员自我价值的实现，为今后战略目标的贯彻落实提供良好保障。（作者单位：榆林农村商业银行）