◎创新发展模式，实现多方共赢

天府红谷对外按“1+N模式”进行商业战略合作定位，即“战略平台搭建方+众多资源拥有方”；对内按“公司平台+个人创业”进行创新运作。形成“旅游开发公司+农民合作社+农民”的市场化运作模式，在解决剩余劳动力的同时，推动农民增收致富。

通过“企业+农户”模式，项目带动了当地100余户农户发展土特产，建立了土特产供销机制。向他们收购野蜂蜜、野山药、土鸡蛋、猕猴桃等产品，再利用天府红谷自有平台对外销售和宣传本地特产。与此同时，天府红谷在建设和经营过程中，80%的劳动力来自于高何镇本地农民，充分解决了当地群众就业难的问题。此外，项目还带动周边群众新兴农家乐8家，重新装修、提升档次12家，新装民宿10家，极大推动了高何镇的产业发展。自天府红谷对外营业以来，先后举办了文创讲座、艺术沙龙、有机农业自然农法讲座、国际健康咨询公益服务等活动100余场，接待各地美丽乡村建设、特色小镇建设、乡村民宿等考察团300余批次，接待游客5万余人次，受惠群众达10000余人次。

◎延续美丽乡村的生态、形态和文态

只有结合在地文化，与当地融为一体，项目才能取得成功。为此，项目开发人员对当地文化进行了全方位梳理及筛选，选择具有“邛崃”符号的传统乡俗文化进行演绎，将乡愁具象为文化符号，表现在旅游产品上，以文创智慧延续美丽偏远乡村的生态、形态和文态。

通常来说，传统乡村旅游满足的客户群体比较单一，且客群层次不高。而目前新型乡村旅游内涵逐渐向多元化发展，以尽可能满足不同群体的需求。天府红谷项目在打造中，注重融合观光、体验、教育、禅修、山地运动等综合性旅游产品来吸引中高端客群，并且按照不同群体进行细分，如儿童教育、休闲避暑、禅修疗养等，更加符合了现代都市人对乡村旅游的多元定义。

由于天府红谷项目是地震灾后重建重点项目，项目还以山地度假旅游产业为切入点，参与到乡村重构的事业中。通过举办耕读大讲堂，引入NGO组织（成都3+2读书荟），开展社区营造，制订村规民约等，引导农户自我管理，共建和谐社区；通过在地农民创业示范，吸引外出人员返乡再创业，让幼有所教、老有所养，逐步解决了空巢老人和留守儿童问题。（本报综合）