“刚进高原那会，我头痛的整夜无法入睡，只能通过药物进行缓解。”回想起刚进阿坝州时的痛苦煎熬，王啸罡仍记忆犹新。

王啸罡是国网巴中供电公司员工。2016年7月，王啸罡作为国网巴中供电公司第一批对口帮扶阿坝的人员，积极响应省公司帮扶政策，主动请缨前往阿坝公司运维检修部（检修分公司）开展帮扶工作，为当地输送了先进的管理技术和典型经验，帮助培养了管理人才和技术骨干，有效提升了所援地区基础供电能力和电网管理水平。

技术过硬

他是业务精湛的“多面手”

王啸罡是从一线基层干出来的，在熟悉他的同事眼里，他爱钻研、懂业务，各样规范、标准、工艺流程都熟记，是运检战线的冲锋兵，工作上遇到的疑难杂症他总是能主动想到办法解决。

在高原地区工作时，他发现当地的变电检修工作无论是检修流程还是专业技术上都存在很大短板，检修效率偏低、设备安装工艺不良时有发生。结合当地的安全生产特点，他白天在工作中收集问题，晚上回家就查找资料、与有先进经验的兄弟单位同事请教探讨，所有棘手的技术问题他都主动参与解决。

通过对技术问题的具体分析与实际操作，他梳理编制了10余项检修工作流程，不仅从检修人员资源与技术资源配置上提高变电检修效率，同时在科学合理的检修周期上有效提升检修的实际效果，降低检修人员劳动强度，为变电系统稳定运行提供了良好的检修保障。

作为技术过硬的“多面手”，王啸罡主动组织开展基础知识等方面的培训工作20余次，再针对运维和检修人员分别开展常规课程培训，答疑解惑，有考试，有考评，接地气、实用性强的培训大大提升了运维和检修人员自身的理论知识与专业技术水平，使技术问题得到及时的解决与控制，得到当地同事和领导的高度肯定。

主动思考

他是建言献策的“参谋员”

“帮扶援助，一定要把我的所学留下。”这是他常对藏族同事说的话。

2016年，在阿坝公司启动县公司层面“子改分”工作后，王啸罡深知县公司缺乏管理人才，培养管理人才是当务之急。他认真思考如何强化县公司运检管理，用不到两个月时间实地走访了全域11家县公司，以问题为导向，全面收集掌握县公司的历史遗留问题并针对性提出改进措施，编制了“关于加强州县公司专业骨干上挂下派的建议”“关于加强专业技能比武的建议”在职代会上通过。同时，为更好促进州、县公司专业交流，他还编制了《运维检修部上挂学习工作实施方案》，定期选拔专业骨干上挂州公司运检部学习，在锻炼运检专业管理梯队的同时，也实现了运检专业州县两级共同进步的目的。

“要不是那会他的传帮带，让我学到很多技术和经验，我觉得自己都不可能这么早成为运检骨干。”阿坝公司员工包旭辉回忆说。

迎难而上

他是攻坚克险的“冲锋兵”

2017年8月8日，九寨沟发生7.0级地震，涉及2座变电站、5条线路停运，黄龙乡1900余户用户停电。

当时，王啸罡已在请假回家的路上，心里憧憬着与家人见面的喜悦。得知这一消息后，他收起想念调转车头，星夜驰援灾区一线。

震后的变电站满目疮痍，大门掉在地上，站内房体开裂，设备东倒西歪，作为九寨沟的重要供电电源，抢通变电站供电线路的重要性不言而喻。随着兄弟单位的陆续到来，国网公司抗震救灾临时指挥部抢修工作有序展开。

“有个小姑娘问我是干什么的，我说是给你们送电来的，晚上就不黑了。小姑娘听完掉头走了，结果是去自家院里又给我摘苹果，又摘李子的，心里真的挺感动。”王啸罡在完成3条10kV线路送电抢修后心里一暖。经过几天的连续工作，他已是一脸疲惫，眼神却透露着温暖与坚毅。

此外，王啸罡积极参与“6·24”叠溪高位跨方事故紧急驰援、“8·8”九寨沟地震抢险救灾应急复电工作，顺利完成系列应急抢险工作，获得了阿坝公司“援建之星”荣誉称号。不仅如此，在援助阿坝州的两年期间，他作为教练带队参加四川省第一届电力行业技能大赛，阿坝公司获得“团体第七名”“个人优秀奖”，同时他所负责组建的参赛队伍在2017年“带电检测技能比武”“变电检修技能比武”中获得“优秀组织奖”。（杨宗国 本报记者 杨永忠）